HIR直線導(dǎo)軌滑塊LMB20SC LRS19105
日本進(jìn)口HIR代替力士樂導(dǎo)軌
日本進(jìn)口HIR代替德國力士樂導(dǎo)軌
日本進(jìn)口HIR代替力士樂絲杠
施耐博格中國總代
日本進(jìn)口HIR代替SCHNEEBERGER直線導(dǎo)軌
日本HIR襯套軸承代替米思米直線軸承 LMU10 SLMU8 
日本HIR高溫直線軸承代替NB導(dǎo)套SMT25UU SMS30
日本進(jìn)口HIR海瑞代替NSK交叉滾柱軸承 
日本進(jìn)口HIR海瑞代替NSK直線導(dǎo)軌
日本進(jìn)口HIR海瑞代替NSK直線滑塊
日本進(jìn)口HIR海瑞代替INA直線軸承
日本進(jìn)口HIR海瑞代替INA直線導(dǎo)軌

低組:LMB-SC/C列=MSB-TE/E     
LMB15SC  LMB15C  LMB20SC  LMB20C   LMB25SC LMB25C  LMB30SC  LMB30C  
LMB35SC  LMB35C                         
低組:LMB-V/W列=MSB-TS/S
LMB15V   LMB15W  LMB20V  LMB20W   LMB25V  LMB25W  LMB30V  LMB30W  
LMB35V  LMB35W                        
LR2562B LR2562B-K LR3070B LR3070B-K LR40102B
LR40102B-K LR40126B LR40126B-K LR52140BLR124133B
LRS16062 LRS19069 LRS19105 LRS26086 LRS26102
LRS26126 LRS38134 LRS38206 LRS65210 LRS85280

HIR直線導(dǎo)軌滑塊LMB20SC LRS19105迪蒙卡特張家口數(shù)控機床生産基地項目由北京迪蒙卡特機床有

限公司投資興建，總投資3億元，占

地100畝，將新建機加工及裝置車間、綜合樓和隸屬辦法用房34500平方米，新購買生産及資助配置

65臺套。此項目今年籌劃投資2億元，完成根本辦法配置並舉行試生産，2016年底前正式投産。

迪蒙卡特張家口數(shù)控機床生産基地建成後，將到達(dá)年産販賣加工機床和數(shù)控機床1000臺本領(lǐng)，

販賣總額3.5億元，年創(chuàng)利稅6200萬元。該基職位地方于宣化經(jīng)濟開辟區(qū)，迪蒙卡特張家口數(shù)控機

床生

産基地配置項目，現(xiàn)在已完成廠區(qū)臨時供水、臨時供電、臨時蹊徑配置。

HIR直線導(dǎo)軌滑塊LMB20SC LRS19105據(jù)悉，北京迪蒙卡特機床有限公司是一家專業(yè)從事電加工

及數(shù)控機床的研究、開辟、生産制造

的企業(yè)，研發(fā)制造本領(lǐng)處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)水平，産品普遍用于軍工、航天航空、風(fēng)電、船舶制造、

汽車等行業(yè)。
比年，連機床以球市場需求爲(wèi)企業(yè)生長的導(dǎo)向，發(fā)揮優(yōu)勢、突出特點、構(gòu)建國際化制造營銷的新格

局。走出國門，創(chuàng)建國際化營銷網(wǎng)絡(luò)體，實施跨國策劃，球定位生長是企業(yè)做做強的必由之路。

HIR直線導(dǎo)軌滑塊LMB20SC LRS19105基于這種了解，連機床集團借助于外洋並購企業(yè)的國際販

賣網(wǎng)絡(luò)、品和人才，構(gòu)建了自營出口

、國內(nèi)外貿(mào)公司代、外洋並購企業(yè)販賣機構(gòu)、外洋相助搭檔和外洋專業(yè)機床販賣公司相聯(lián)合的成熟

流通的國際販賣網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動了國産機床的出口。美國通用、克萊斯勒、卡特彼勒和德國博世等國際

公司已將連機床集團納入球配置提供商體，連機床集團生産的數(shù)控機床已經(jīng)配置到在美國和歐州的

本土公司，中低檔數(shù)控機床在歐洲、美國、俄羅斯等外洋市場的販賣額每年翻番增長，越來越爲(wèi)國

外市場和用戶繼承。

HIR直線導(dǎo)軌滑塊LMB20SC LRS19105數(shù)控機床是當(dāng)代裝備制造業(yè)的要害根本裝備，應(yīng)用新技能

推動數(shù)控機床技能升級是中國機床企

業(yè)面臨的 性的任務(wù)，連機床將在高等數(shù)控機床範(fàn)疇研制一批對國家經(jīng)濟安、技能進(jìn)步、産業(yè)升

級有重影響和發(fā)舉措用的重技能裝備，漸漸變化這類要害配置長期受外洋發(fā)達(dá)國家進(jìn)口限定的現(xiàn)狀

的重任擔(dān)在肩上。爲(wèi)實現(xiàn)這一目的，從根本上變化已往以專機和平凡車床爲(wèi)主的産品布局，連機床

集團聯(lián)合企業(yè)實際,提出並構(gòu)造實施了用數(shù)字化技能改革傳統(tǒng)産業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)及産品轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)

略籌劃。

HIR直線導(dǎo)軌滑塊LMB20SC LRS19105堅持運用數(shù)字化技能改革傳統(tǒng)産業(yè)，推動産品的升級。顛

末幾年的不懈開心，企業(yè)數(shù)控産品已

包圍了數(shù)控機床、數(shù)控統(tǒng)和成果部件三範(fàn)疇?，F(xiàn)在，五軸聯(lián)動技能已經(jīng)廣泛應(yīng)用到型鏜銑床和型五

面體加工中間、立式臥式加工中間等産品上。連機床集團生産的高等數(shù)控機床已經(jīng)進(jìn)入了國家航天

、航空、 裝備和電力配置、汽車等範(fàn)疇，可以替代進(jìn)口，爲(wèi)國內(nèi)軍工、航天航空等要害範(fàn)疇和

重成套項目提供了進(jìn)裝備，變化了緊張範(fàn)疇部門裝備不停依賴進(jìn)口的場合場面。至“十一五”期末

，已

爲(wèi)國家汽車、航天航空、軍工、核工業(yè)、IT産業(yè)、風(fēng)電核電及船舶、軌道交通、工程呆板等行業(yè)提

供了重裝備累計45萬臺(套)、自動線600余條，是國內(nèi)爲(wèi)重點企業(yè)提供整套裝備數(shù)量多、範(fàn)圍、水

平高的廠家。

事戀人員介紹連機床

HIR直線導(dǎo)軌滑塊LMB20SC LRS19105以引進(jìn)消化汲取再創(chuàng)新爲(wèi)主、采取技能集成再創(chuàng)新、産學(xué)

研創(chuàng)新等多種創(chuàng)新相聯(lián)合的要領(lǐng)，組

織對國家重裝備項目舉行攻關(guān)。比年來，相繼開辟出了國家經(jīng)濟生長和國防配置急需的型高等數(shù)控

機床和數(shù)控統(tǒng)、成果部件等列新産品。構(gòu)造完成了37項重裝備技能項目攻關(guān)，開辟了型五軸聯(lián)動鏜

銑床和五面體加工中間、規(guī)格五軸聯(lián)動高速加工中間、數(shù)控車床、車銑複合中間、曲軸數(shù)控車車?yán)?/p>

、數(shù)控倒裝立車等中高等數(shù)控新産品，這些産品不光具有自主知識産權(quán)和品，而且有的靠近或到達(dá)

今世天下機床的進(jìn)水平，使企業(yè)團體技能水平上升到新臺階。

加科研步隊配置，爲(wèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供智力支持。新時期市場競爭歸根到底是人才的競爭。企

業(yè)生長戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，離不開人才的支持。爲(wèi)了打造一支國際一的科研步隊，集團向?qū)О嘧釉谌?/p>

才作育方面不停創(chuàng)新思路，采取了內(nèi)部作育、派深造、與院校團結(jié)辦學(xué)、外部招聘、利用外洋並購

的公司舉行人員交、加入重項目引進(jìn)等情勢，加快人才步隊的作育?，F(xiàn)在，企業(yè)已形成由外洋並購

公司、企業(yè)的5個研究所、1個國家級技能中間和國內(nèi)5所著院校組成的科研開辟體。企業(yè)內(nèi)部數(shù)控

産品開辟人員到達(dá)700多人，成爲(wèi)國內(nèi)研發(fā)産品門類齊的數(shù)控技能科研開辟步隊。
2015年4月20日，“十四屆中國國際機床展覽會”在北京中國國際展覽中間(新館)審慎開幕。連機

床攜“工業(yè)品＋文化品”兩張“片”彩亮相，引起了國內(nèi)外行業(yè)專家的猛烈關(guān)注。

中國國際機床展(CIMT)作爲(wèi)天下觀察中國機床東西市場的一窗口，是當(dāng)今天下具影響的機床行業(yè)四

展之一。連機床作爲(wèi)國內(nèi)機床行業(yè)的領(lǐng)航者，在曆屆展會中皆有突出體現(xiàn)。2015年，連機床不但以

“機床品”吸引了浩繁廠商代表及行業(yè)專家前來旅行洽談，更以茶道相迎、古箏相伴、書畫相贈等

現(xiàn)場文化展示，贏得了觀展者的猛烈關(guān)注和劃一不壞評。

null

連機床展區(qū)吸引了浩繁觀展者

始建于1948年的連機床集團，作爲(wèi)國機床行業(yè)骨幹企業(yè)，曾在技能和産品方面創(chuàng)造了幾十個國內(nèi)一

。進(jìn)入新世紀(jì)，連機床集團創(chuàng)新生長思路、管要領(lǐng)和制造模式，在猛烈的市場競爭中不停生長壯。

實現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新本領(lǐng)和産品水平的快速提拔，企業(yè)的範(fàn)圍敏捷擴張，由已往單一的機床産業(yè)發(fā)

展成爲(wèi)跨地區(qū)、跨國策劃，多種經(jīng)濟生長並舉的型産業(yè)化集團，在較短的時間裏，企業(yè)實現(xiàn)了超過

式的生長。

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智能化機床亮相     

HIR直線導(dǎo)軌滑塊LMB20SC LRS19105近十年來，國內(nèi)外機床市場的競爭愈來愈猛烈。面對新的形勢

，連機床集團提出了“以我爲(wèi)主，爲(wèi)

我所用，高點起步，走出國門，球定位生長”的戰(zhàn)略決定籌劃。在“引進(jìn)來”和“走出去”，舉行

合股

相助，跨國並購的進(jìn)程中，走出了一條有本身特色之路。

堅持“以我爲(wèi)主”，高點起步，下力氣提高“引進(jìn)來”的水平。在“引進(jìn)來”進(jìn)程中，集團向?qū)О?/p>

子堅持把眼光瞄準(zhǔn)外洋進(jìn)企業(yè)的技能和産品，把著力點放在提高産品水溫和增強企業(yè)核心競爭力上

。議決控股的要領(lǐng)，後與德國、日本、美國的國際一企業(yè)創(chuàng)建了合股公司。在這些合股公司，連機

床集團連結(jié)了本身的主導(dǎo)職位地方和控制力，議決合股相助，汲取和掌握了外洋的進(jìn)技能，自主開

辟出

一批具有今世水平的新産品，提高了企業(yè)産品的檔次和水平，敏捷縮小了與天下進(jìn)水平的差距。

瞄準(zhǔn)外洋技能和市場，率跨國並購，開創(chuàng)中國機床行業(yè)並購發(fā)達(dá)國家著企業(yè)的河。從2002年開始，

連機床以敢爲(wèi)人的創(chuàng)新神，在行業(yè)內(nèi)率走出國門，抓住有利機遇，對發(fā)達(dá)國家的著企業(yè)舉行並購。

後告成並購了在專用機床和柔性制造統(tǒng)技能方面處于天下領(lǐng)職位地方的美國英格索爾生産統(tǒng)公司、

英格

索爾曲軸加工統(tǒng)公司和控股了德國茲默曼公司。依托上述企業(yè)和國際相助搭檔，連機床創(chuàng)建了本身

的國際策劃網(wǎng)絡(luò)和技能研發(fā)平臺，告成進(jìn)入了天下機床行業(yè)的一方陣。連機床集團生産的加工中間

、數(shù)控車床議決了美國和歐洲主經(jīng)銷商的嚴(yán)格驗收，批量進(jìn)入了美國和歐州等發(fā)達(dá)國家市場。其主

導(dǎo)産品，已遠(yuǎn)銷到天下100多個國家和地區(qū)，成爲(wèi)副其實的與國際接軌的跨國集團，2008年進(jìn)入世

界機床東西行業(yè)八。
在江西省吉安市青原區(qū)傑克機床公司，“家人”稱謂替代了職務(wù)稱謂禮儀，上自企業(yè)向?qū)轮疗椒?/p>

員工，相互間都以“家人”相稱。“家人”出差，公司會及時而溫馨地“一對一辦事”；“家人”

返來轉(zhuǎn)頭，公司會登門密切問候。“當(dāng)員工的身份變爲(wèi)‘家人’後，抖擻出的熱情和主人翁神遠(yuǎn)遠(yuǎn)

高出

了想象。”該公司工會主席姚海彪如是說。
HIR直線導(dǎo)軌滑塊LMB20SC LRS19105江西傑克機床公司的前身是國營吉安機床廠，2004年底由

傑克控股集團重組創(chuàng)建，是國家級高

新技能企業(yè)、國數(shù)控磨床重點裝備制造廠。記者即日來到這家企業(yè)，以爲(wèi)了一番“家”的氛圍。在

這裏，以“家文化”爲(wèi)載體配置“善德”企業(yè)，從認(rèn)知、承認(rèn)、認(rèn)行三方面著，引導(dǎo)“家人”以行

孝爲(wèi)基、行善爲(wèi)榮、守德爲(wèi)本，循規(guī)蹈矩，用家庭孝德、職業(yè)誠德、社會公德塑造人，漸漸形成傑

克家庭的善德範(fàn)例，善德企業(yè)配置也初顯結(jié)果。
據(jù)相識，該公司工會整合“善”、“德”、“孝”等傳統(tǒng)文化元素，形成了本身的企業(yè)文化體

。每月舉行“家長懇談會”，由“家長”、“組家長”和“家人”促膝懇談。從行“孝”做起，從

家庭孝德做起，要求全部員工孝順父母。同時，創(chuàng)建“善德”總基金，下設(shè)“孝道”基金，每月將

200元孝心資金打到每個員工父母卡上，並提倡員工按此比例行孝。設(shè)立“助學(xué)” 基金，發(fā)送員工

後代學(xué)習(xí)助學(xué)津貼，並在井岡山學(xué)設(shè)立了300萬元助學(xué)基金。設(shè)立救濟基金爲(wèi)困難員工家庭提供保

障，經(jīng)費緊張源頭于董事長人爲(wèi)救濟、專項經(jīng)費和員工愛心救濟等。
HIR直線導(dǎo)軌滑塊LMB20SC LRS19105記者過細(xì)到，廠區(qū)、生存區(qū)的一些空隙合被改革成了“傑

克農(nóng)場”，“家人”們積極相應(yīng)工會

招呼當(dāng)起了義工，種植無汙染的奇怪蔬菜和水果，提提供企業(yè)食堂，讓家吃上了放心萊、舒心菜。

公司還根據(jù)家庭的計劃改革了餐廳，配置了“三星級”公寓，配齊了熱水器、空調(diào)、液晶電視等生

活用品，並爲(wèi)雙職工家庭開設(shè)“家庭房”。定期構(gòu)造辦事“家人”活動，開展員工家庭生存調(diào)研，

及時相識家的需求。
HIR直線導(dǎo)軌滑塊LMB20SC LRS19105“公司把爲(wèi)員工謀福祉放在代價觀的位，以員工需求的變

革爲(wèi)事情的發(fā)力點。以‘家’文化爲(wèi)

載體，將部門變成小家，並將員工的家庭也納入家文化的配置範(fàn)疇。”姚海彪介紹說，“家”、“

孝”文化的配置，充實變更廣員工的積極性與創(chuàng)造性，爲(wèi)企業(yè)的産能比年翻番作出了緊張孝順。員

工的月平均人爲(wèi)也由企業(yè)改制前的786元增長到現(xiàn)在的5000余元，實現(xiàn)了企業(yè)生長與員工收入同步

。該公司連續(xù)榮獲“國廠務(wù)公開民主管進(jìn)單位”、“國模範(fàn)職工之家”、“國工人鋒號”等稱謂。