概述
　　
　　設(shè)計(jì)批量生產(chǎn)的塑料吹塑制品時(shí)，必須考慮美學(xué)、操作過(guò)程、性能和加工制約條件等多種因素。設(shè)計(jì)者需對(duì)這些問(wèn)題有一個(gè)全面的了解（本書的目的），但設(shè)計(jì)者不可能是眾多學(xué)科的專家，其成功的關(guān)鍵是需要充分了解大或小公司、部門與顧客之間的關(guān)系等。
　　
　　制品的設(shè)計(jì)水平對(duì)每個(gè)制品的費(fèi)用因素都有著深遠(yuǎn)的影響。例如：組裝、維修、總使用周期等。圖2.1顯示了設(shè)計(jì)、材料、加工功能效率三者之間的相互關(guān)系。
　　
　　主要結(jié)構(gòu)
　　
　　一個(gè)做加工管理工作的雇員或顧問(wèn)必須有與不同學(xué)科、不同背景的人一起工作的能力，也需要有能正確選擇材料和加工過(guò)程達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的能力。BrighamYoung大學(xué)發(fā)明了一種簡(jiǎn)化計(jì)算方法，這種方法被稱為計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）系統(tǒng)，其模型就像一個(gè)車輪一樣，如圖2.2所示。這個(gè)體系后來(lái)又由計(jì)算機(jī)與制造工程師協(xié)會(huì)的自動(dòng)化系統(tǒng)共同加以完善。
　　
　　圖2.3顯示了一個(gè)以用戶為輪中心的制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這個(gè)輪形圖顯示，在機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)人必須把制造企業(yè)的成功實(shí)施作為共同的奮斗目標(biāo)，這個(gè)輪子圖形就好像一個(gè)圓桌上的棋子，沒(méi)有主次之分，也就是“人人為我，我為人人”。
　　
　　新制造企業(yè)的6點(diǎn)要素
　　
　　新制造企業(yè)輪描述了制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的6個(gè)基本要素。
　　
　　（1）以用戶和發(fā)展用戶的需要為中心任務(wù)。清楚了解市場(chǎng)和用戶的需要是本企業(yè)成功的關(guān)鍵。市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、制造及器材、物資技術(shù)保證等都必須對(duì)準(zhǔn)滿足用戶需要這一中心，這就是旋轉(zhuǎn)輪的目標(biāo)中心和企業(yè)的任務(wù)及夢(mèng)想。
　　
　　（2）企業(yè)員工的任務(wù)和機(jī)構(gòu)中的協(xié)作。這里包括組織方法、雇員的雇用和培訓(xùn)、激勵(lì)措施、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和通訊等方面。企業(yè)的基層組織也要考慮班組的自我管理、班組的組合及學(xué)會(huì)組織、領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、酬金、質(zhì)量周期、社團(tuán)文化等。
　　
　　（3）共同了解革新的效果，使體系支持員工和各個(gè)工序。這些工序包括使用人工和計(jì)算機(jī)去做研究、分析、文件編制、制訂決策以及企業(yè)每一過(guò)程的控制。
　　
　　（4）從產(chǎn)品確定和制造到被用戶認(rèn)可的關(guān)鍵過(guò)程。有三個(gè)主要階段，即產(chǎn)品/工藝確定，制造和用戶的認(rèn)可。在這三個(gè)階段中，有15個(gè)關(guān)鍵過(guò)程構(gòu)成了產(chǎn)品的壽命周期。
　　
　　（5）企業(yè)資源（輸入）和責(zé)任（輸出）。資源包括資金、人材、材料、管理、信息、技術(shù)、供應(yīng)。互惠責(zé)任包括雇員、和全體人員的相互關(guān)系及規(guī)章制度、道德、環(huán)境的約束。在新的制造企業(yè)中，管理因素是圓周上很薄的一層，他們把新的方法帶到企業(yè)中并支持關(guān)鍵的過(guò)程。
　　
　　（6）制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。當(dāng)公司自治時(shí)，公司的成功依賴于用戶、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商和其他環(huán)境因素。制造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括用戶和用戶的需要、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、的工人、銷售商、自然資源、金融市場(chǎng)、社會(huì)、政府、教育和研究機(jī)構(gòu)。
　　
　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)
　　
　　在論述產(chǎn)品加工過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)方案是在完成產(chǎn)品目標(biāo)后采取的各種方法中得到的。經(jīng)驗(yàn)表明，每個(gè)項(xiàng)目都有5個(gè)階段和目標(biāo)，如圖2.4所示。
　　
　　階段0：設(shè)想。是否可行？
　　
　　目標(biāo)：制定任務(wù)和資源保證
　　
　　階段1：設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)和功能
　　
　　目標(biāo)：設(shè)計(jì)批準(zhǔn)和符合目標(biāo)
　　
　　階段2：工程。是否確實(shí)可行？
　　
　　目標(biāo)：zui后生產(chǎn)/不生產(chǎn)、包括機(jī)器工具的資金提供
　　
　　階段3：測(cè)試、技術(shù)規(guī)范、鑒定（如果需要可修正）
　　
　　目標(biāo)：產(chǎn)品交付——完成目標(biāo)
　　
　　階段4：運(yùn)行管理——反饋
　　
　　目標(biāo)：*個(gè)運(yùn)行報(bào)告——滿足目標(biāo)了嗎？
　　
　　寫出目標(biāo)很重要，包括記錄和了解用戶需要什么，想要什么和喜歡什么都要進(jìn)行記錄和了解。設(shè)計(jì)者的作用是對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)與資源、時(shí)間一覽表和價(jià)格參數(shù)等一起有清楚的了解，當(dāng)然也需要全組人員觀點(diǎn)的一致。
　　
　　工程組長(zhǎng)有一個(gè)額外的責(zé)任是監(jiān)視項(xiàng)目方案的進(jìn)程及向項(xiàng)目法人做報(bào)告，項(xiàng)目法人也必須保證資源的提供和全組人員的相互配合。
　　
　　加工管理跟蹤系統(tǒng)
　　
　　有許多項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠處理項(xiàng)目的進(jìn)度、工序，甚至于締約（本書范疇之外的內(nèi)容）。這些包括：程序評(píng)估和審查技術(shù)（PERT），工藝次序一覽表及判定路徑的方法。如果你的組織結(jié)構(gòu)中還沒(méi)有這個(gè)管理系統(tǒng)，建議加以補(bǔ)充和完善。
　　
　　資源保證
　　
　　兩個(gè)基本情況使資源的管理復(fù)雜化。
　　
　　多項(xiàng)目當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)執(zhí)行時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一些重點(diǎn)和資源上的大小沖突。解決方法是加強(qiáng)相互并定期開(kāi)會(huì)審查。
　　
　　修改修改總會(huì)引起麻煩，但是不可避免，我們?cè)谇斑M(jìn)過(guò)程中不應(yīng)該一成不變。解決的方法：經(jīng)常審查目標(biāo)和文件的變化，審查細(xì)目表和價(jià)格的影響因素。
　　
　　初看起來(lái)，圖2.4建議項(xiàng)目的責(zé)任是隨著營(yíng)銷組的新產(chǎn)品發(fā)明一組一組通過(guò)的。實(shí)際上，想法不論來(lái)自于何地，它必須被市場(chǎng)認(rèn)同，然后經(jīng)工業(yè)設(shè)計(jì)組通過(guò)并進(jìn)行測(cè)繪和繪制制品圖，zui后再進(jìn)入工程組。工程組將依靠理論分析和標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試確定加工工藝、原料并分析結(jié)構(gòu)的需要。然后將確定的結(jié)果移到工具工程部，由他們檢查一下工具設(shè)計(jì)到加工的情況，他們也可能判斷制品的模具加工是否困難或可行。
　　
　　雖然系統(tǒng)是可行的，但需要時(shí)間去吸收和修正。再回到制造結(jié)構(gòu)輪上來(lái)，所有組都包含在開(kāi)始的加工過(guò)程中，這些不僅在發(fā)展效率點(diǎn)上而且在人際關(guān)系及觀點(diǎn)上都有意義。我們應(yīng)該正確對(duì)待生產(chǎn)*線的工人，加工還需要管理的作用和時(shí)間去確保任務(wù)的確定和按時(shí)完成。
　　
　　保持各個(gè)部門的活動(dòng)使產(chǎn)品從概念到生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)是很復(fù)雜和耗費(fèi)時(shí)間的。進(jìn)一步說(shuō)，在今天競(jìng)爭(zhēng)的世界上，對(duì)于一個(gè)成功的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了發(fā)展產(chǎn)品，必須對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)線、圖表、花費(fèi)、預(yù)測(cè)、質(zhì)量和利潤(rùn)有完善的管理。
　　
　　為了能為企業(yè)項(xiàng)目狀況、歷程及進(jìn)一步計(jì)劃的推論提供及時(shí)的分析，必須使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，這些工作如圖2.5所示。它顯示了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，一種根據(jù)小組工作反復(fù)地做制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)。
　　
　　合作管理工程
　　
　　“階段”和“目標(biāo)”是每一個(gè)參與組間的工作都與產(chǎn)品的發(fā)展和工程系統(tǒng)相互有關(guān)聯(lián)。圖2.5顯示公司中不同組間相互的流程圖。市場(chǎng)、加工、產(chǎn)品研制、銷售、在預(yù)算內(nèi)保證贏利等等都與按時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品有著密切的。許多工作在這樣的互相配合下可以極大地節(jié)省時(shí)間和減少消耗。
　　
　　今天使用計(jì)算機(jī)軟件程序可以瞬時(shí)傳遞數(shù)據(jù)和工程圖，但需要工程上不斷的配合。為系統(tǒng)提供吹塑、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程的階段情況，圖2.5顯示了每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段的設(shè)計(jì)次序、工作重點(diǎn)及確定要點(diǎn)。
　　
　　結(jié)論
　　
　　雖然一個(gè)人不可能是所有設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專家，但是應(yīng)對(duì)系統(tǒng)怎樣工作有所了解。當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)塑料吹塑制品時(shí)，必須考慮美學(xué)、加工過(guò)程和能力及制造的約束條件等。如上所述，設(shè)計(jì)加工過(guò)程必須有嚴(yán)密的組織，有從現(xiàn)狀到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃及有與之相關(guān)的供給等。