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產品型號pvc顏色膜

品       牌

廠商性質經銷商

所  在  地青島市

更新時間:2021-08-02 13:05:34瀏覽次數:392次

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        青島pvc高透顏色膜供應鏈降本的五個原則包括:以數據統計和分析為基礎、聚焦關鍵少數、跨部門團隊、創新、擔當。

    原則一以數據統計和分析為基礎

    我們的一個物料采購成本,從供應鏈角度,可以細分為以下部分:供應商的產品成本、供應商的利潤、物流成本(包括包裝、運輸、裝卸)、為了保有的庫存成本、投入的開發、鑒定、內部失敗與外部失敗處理成本,還有包括訂購、商務互動產生的費用,如下圖所示:在實踐中,要降低供應鏈成本,應以數據統計和分析為基礎,對各品類采購成本進行統計匯總,據此考慮如何降低成本。

    原則二聚焦少數關鍵

    20%關鍵的品類,占據了80%的成本。降本時,不要四面出擊,面面俱到,而是每次都要聚焦在關鍵的少數,全力做20%的品類。一批20%做完之后,把剩下的品類再區分20:80,再聚焦20%的關鍵少數。我們經常比喻,如果從動物腿上刮油,是在大象腿上刮還是蒼蠅腿上刮?不要抱著大象得刮蒼蠅腿也不放過的貪婪想法,因為你的注意力在哪里,產出就在哪里,供應鏈管理要算大賬,時間資源有限,一定要時時把注意力放在有價值的品類上。

    原則三跨部門團隊

    聚焦關鍵項目后,只靠采購一個部門降本是很難完成的,必須跨部門參與:研發、質量、生產、物流,財務等等都要參與到項目組中。研發應考慮如何用新材料、新工藝、新方法;生產應考慮如使損耗量更少,更有效率;質量部應考慮如何訂合適的標準,避免質量過剩與質量;購部應考慮如何通過和供應商合適的關系策略;財務部則可以考慮是否可通過準付款甚至早付款來換取供方的年降。當幾個部分發生矛盾時,要通過數據分析來確定哪個更有利于供應鏈總成本來做決策。

    原則四創新

    要使成本優勢創造出來,我們必須采取與以往不同的方法,這就要有創新意識,在討論時鼓勵數量,鼓勵異想天開,有一個創新用詞,叫“除非"。

    原則五擔當

    如何發現企業人才?在項目中發現。在降本項目組中,經??梢园l現勇于承擔責任、勇于創新的人才,企業要做重點培養。

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