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海外布局持續落地，伊之密構建全球成型裝備領域新格局
導讀：8月15日，伊之密墨西哥子公司在墨西哥克雷塔羅隆重舉辦了開放日活動。
伊之密的全球化戰略正穩步前行。
當地時間8月15日，伊之密墨西哥子公司在墨西哥克雷塔羅隆重舉辦了開放日活動，這標志著公司在全球化布局上邁出了重要一步，同時也是其深耕美洲市場、服務全球客戶的堅定承諾和具體實踐。
伊之密的全球化戰略并非單純的市場擴張，而是一個全面、深入且多元化的國際發展計劃。墨西哥設立子公司，更彰顯了伊之密對全球經濟發展趨勢的深刻理解和積極應對。
深耕北美市場十余載
墨西哥子公司助力新能源汽車出海
墨西哥，坐落于北美洲南部，憑借其獨特的地理位置成為連接北美與南美市場的關鍵樞紐，加之美墨加協定的助力，其制造業在全球經濟舞臺上扮演著舉足輕重的角色。
作為全球第十大人口國，墨西哥不僅人口基數龐大，且勞動力年輕、技能水平相對較高，為制造業提供了豐富的人力資源支撐。得益于堅實的產業基礎，墨西哥制造業市場魅力四射，2023年吸引外國直接投資創歷史新高，其中制造業獨占鰲頭，汽車、食品、金屬和制藥行業尤為突出。
自2011年起，伊之密通過收購擁有百年歷史的美國機械制造商HPM，成功踏入北美市場。而伊之密墨西哥子公司的成立，更是其全球化戰略深化的一個重要里程碑，標志著其在北美及拉丁美洲市場制造業中的地位將得到進一步提升。
伊之密董事副總經理、注塑機事業部總經理兼海外業務發展管理委員會主任張濤先生強調，墨西哥子公司的成立首要帶來的便是時間效率的大幅提升。他解釋道：“墨西哥與中國相距甚遠，伊之密中國總部難以迅速響應墨西哥當地客戶的需求。因此，我們選擇在此設立子公司，不僅有效解決了距離問題，更旨在更好地服務北美及拉丁美洲當地的客戶，同時深化伊之密在北美-中美-南美地區的服務網絡，縮短交貨時間，并提供更及時的技術支持。”在墨西哥生產的產品運往北美市場的成本較低，同時也可覆蓋南美市場。相關研究表明，與亞洲相比，從墨西哥向北美客戶運輸貨物所需的時間減少了75%。
近年來，眾多中國企業正加速實現“出口”到“出海”的戰略轉變，持續擴大中國制造的品牌影響力，尤其在汽車及其上下游產業鏈方面。墨西哥作為全球第七大汽車生產地和第五大零部件生產國，其汽車產業的強勁增長勢頭和發展潛力不言而喻。2022年，墨西哥汽車產量達到330.8萬輛，輕型汽車銷量攀升至108.6萬輛，汽車零部件產值更是高達1105億美元。
此外，墨西哥正積極推動汽車行業的新能源化轉型，目標是在2030年將國內一半的汽車生產轉向電動汽車制造。這一轉型計劃得到了墨西哥豐富鋰資源儲量的有力支持，為墨西哥在電動汽車領域的進一步發展提供了天然優勢。
隨著越來越多的中國新能源整車廠布局墨西哥，作為模壓成型設備領域的領軍企業，伊之密的注塑、壓鑄及橡膠成型裝備可廣泛應用于新能源汽車的多項零部件制造與生產。對此，張濤先生表示：“我們期待與更多中國新能源汽車出海企業攜手合作，共謀發展機遇，為墨西哥海外市場乃至全球產業供應鏈提供更多選擇和發展動力。”
強化全球供應鏈韌性
賦能伊之密海外市場增量
在全球經濟不明朗的大背景下，企業要想在海外市場取得突破，通常需要具備一些普遍認可的特質，這些特質主要體現在海外市場的營收總額、海外營收的銷售占比，以及出口業務的擴展程度上。這些關鍵指標共同勾勒出一個企業在全球競爭中的實力和成長潛力。
作為伊之密的三大發展戰略之一，“全球運營”凸顯了海外市場對其的重要性。伊之密以“全球智慧、裝備全球”為使命，秉承“持續創新、科技向善”的理念，致力于成為成型裝備領域的世界級企業。
據伊之密2023年財報顯示，公司海外營業收入達到10.94億元，同比增長20.07%，已占總銷售額的26.72%，這一數據充分展示了伊之密在全球市場上的強勁增長勢頭。然而，企業要想在海外市場進一步發展，供應鏈的韌性成為國際市場上穩定發展和擴張的關鍵。
近幾年，全球經濟格局持續演變，各國紛紛采取措施加強自身制造業的自給自足和本土化，以確保關鍵制造能力的自主可控。這種趨勢使得過往長距離、地理集中度高的供應鏈模式的內在風險增大，同時也為全球采購戰略帶來了新的挑戰。面對這一形勢，企業必須在供應鏈規劃和執行上展現出更高的適應性和戰略深度。
對此，伊之密董事副總經理兼首席運營官陳立堯先生強調了墨西哥子公司在伊之密全球供應鏈上的重要性。他表示：“伊之密通過在墨西哥建立子公司，不僅能夠降低運輸成本和時間，還能提高供應鏈的效率和靈活性。此外，墨西哥子公司還能作為區域物流和倉備中心，支持整個北美乃至拉丁美洲市場的供應需求。通過這樣的戰略布局，伊之密能夠更好地整合全球資源，優化供應鏈管理，從而提升整個公司的競爭力。”
根據埃森哲在2022年中國企業國際化調研報告中的定義，中國企業在國際化的騰飛期是指企業的海外業務營收占比超過20%，但不高于50%的出海階段。在這一階段，中國出海企業已經克服了大多數困難和挑戰，能夠在相應的海外市場中穩扎穩打，穩健地擴大海外業務。顯然，伊之密已經處于中國企業海外發展的騰飛期。未來，伊之密將繼續加大在海外市場的戰略布局以及資源投入，預計到2030年，國內、海外市場銷售將各占50%，進一步鞏固其在全球市場上的地位。
強化本土化運營模式
加速海外市場拓展與服務升級
在邁向國際舞臺的過程中，伊之密正不斷強化本土化的運營模式。打造一支具有全球視野的人才隊伍，對于中國企業成功出海至關重要，這也是伊之密始終關注并積極推進的關鍵任務。然而，文化融合的復雜性是一個不容忽視的難題。由于文化背景和溝通方式的差異，企業可能會遭遇一定程度的障礙，這些障礙對企業深入當地市場和提升運營效率構成了挑戰。
為適應墨西哥的當地文化及商業環境，伊之密墨西哥子公司總經理孫勇先生表示，公司采取了多維度的策略。“在前期階段，我們通過深入的市場調研，對墨西哥的行業特點和客戶需求有了充分的理解。這不僅符合公司的‘全球運營’發展戰略，而且有助于提供更快捷的本地化服務。為了進一步深化這一戰略，伊之密正在組建一支由本地員工和中國專家組成的團隊。這樣的組合能夠更深入地理解并滿足當地客戶的需求，同時提供定制化的解決方案。通過招聘和培訓當地員工，伊之密加強了與當地文化的融合，提高了對客戶需求的敏感度。此外，我們還鞏固深化了與當地代理的合作關系，以確保服務的高效性。這些措施將使公司能夠更快速地融入當地，從而增強客戶滿意度并提升市場競爭力。”
伊之密墨西哥子公司總經理孫勇及伊之密團隊
目前，伊之密在墨西哥已招聘多名當地員工，他們分布在物流、財務、銷售及售后服務等關鍵崗位上。專業化的員工隊伍將持續與我們在墨西哥當地的合作伙伴和客戶一起努力工作，提升伊之密的本土化技術支持和服務能力，快速響應市場和客戶需求，提供有競爭力的解決方案。隨著人才隊伍的不斷壯大，伊之密在墨西哥的業務發展將迎來更廣闊的前景。
伊之密墨西哥子公司的成立不僅是公司全球運營戰略的一個縮影，更是其深耕美洲市場、服務全球客戶承諾的具體體現。通過墨西哥子公司，伊之密不僅提升了對北美乃至拉丁美洲市場的服務能力，還通過技術創新和本土化運營，展現了其成為全球模壓成型設備行業領軍者的實力和目標。隨著全球化布局的深入實施，伊之密將繼續攜手全球合作伙伴，共同推動制造業的繁榮發展，為全球客戶提供更優質的產品和服務。
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