精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)項目三期總結(jié)會圓滿完成

2023-09-01 11:05:09 來源：金明精機閱讀量：13731 評論

導(dǎo)讀：2023年8月24日上午，金明精機精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)項目三期總結(jié)會如期召開，公司領(lǐng)導(dǎo)與咨詢老師、項目組各位成員出席會議。

　　【塑料機械網(wǎng) 明星企業(yè)】2023年8月24日上午，金明精機精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)項目三期總結(jié)會如期召開，公司領(lǐng)導(dǎo)與咨詢老師、項目組各位成員出席會議。

　　會議上，由精益辦公室成員肖自鳳對項目三期歷程做總結(jié)回顧，自2022年2月啟動精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)項目三期以來，辦公室成員認真做好項目任務(wù)的跟進，在各位咨詢老師及項目組成員的共同努力下，共完成100項任務(wù)；啟動合理化建議活動，截止2023年7月份共收集了178條提案，其中產(chǎn)生經(jīng)濟效益實施完成的提案有15條，預(yù)計節(jié)約金額約413萬元；啟動品質(zhì)例會，每月組織各部門負責(zé)人參加，并將此模式由設(shè)備業(yè)務(wù)推廣至制品業(yè)務(wù)。

　　資深咨詢專家-王深

　　資深咨詢專家王深老師就三期咨詢項目做整體回顧，在一年多的時間里，圍繞“周期縮短、質(zhì)量提升”兩大主題立項并推進，通過繪制價值流圖，找出制造周期中最長的時間及節(jié)點，找出各改善點；策劃指導(dǎo)合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)化推進、品質(zhì)例會的開展，最終，提升了跨部門合作、質(zhì)量意識，順利推行三期項目。

　　產(chǎn)品運營部總監(jiān) 何二君

　　產(chǎn)品運營部總監(jiān)何二君先生就部件模塊化的實施做精益生產(chǎn)周期縮短項目總結(jié)匯報，以擠出機模塊化為起點，從訂單PQ分析、方案評審、設(shè)計圖紙，圖紙評審會簽、bom錄入、樣機制作及測試、技術(shù)分析論證等，層層推進，最終將26種擠出機優(yōu)化整合為6種，并形成了整套部件模塊化工作流程，接下來將逐步推廣至其他部件。

　　產(chǎn)品中心綜合管理組經(jīng)理吳凱云

　　產(chǎn)品中心綜合管理組經(jīng)理吳凱云女士就BOM變更QCC小組做總結(jié)匯報，通過不斷調(diào)整和優(yōu)化刷bom流程并固化，加強跨部門的溝通，刷BOM次數(shù)有了顯著下降，提高了研發(fā)端及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作效率，降低生產(chǎn)成本。

　　質(zhì)控服務(wù)部副總監(jiān) 林啟盛

　　質(zhì)控服務(wù)部副總監(jiān)林啟盛先生就全面質(zhì)量管理（TQM）的推行做匯報，從項目的質(zhì)量提升活動策劃、年度計劃確立、部門管理看板及模塊檢驗標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的推行、品質(zhì)例會的召開、智能量具系統(tǒng)導(dǎo)入等活動入手，以提升產(chǎn)品品質(zhì)為核心，以解決客戶需求為原點，切實推行質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　生產(chǎn)部總監(jiān) 吳旭葵

　　生產(chǎn)部總監(jiān)吳旭葵先生對咨詢老師的支持、對項目成果帶來產(chǎn)值和管理水平的雙重提升表示充分肯定，鼓勵團隊一定要將成果固化，堅持推進，持續(xù)改進，才能得以見成效。

　　公司副總經(jīng)理（主管產(chǎn)品技術(shù)）李浩

　　公司副總經(jīng)理（主管產(chǎn)品技術(shù)）李浩先生在會上表達了對三期項目工作中模塊化、質(zhì)量提升工作的肯定。他表示只有保持對產(chǎn)品品質(zhì)的不斷追求，以國際前沿技術(shù)為標(biāo)桿，不斷趕超先進，最終才能成為國際市場上獨樹一幟的品牌。

　　會上，由李總和吳總為優(yōu)秀的項目組成員頒發(fā)紀(jì)念品，表彰先進，樹立榜樣。

　　公司副董事長、總經(jīng)理馬佳圳

　　最后，由公司副董事長、總經(jīng)理馬佳圳先生發(fā)表講話，三期項目圍繞產(chǎn)品升級開展工作，只有把產(chǎn)品做好，解決客戶需求，才能創(chuàng)造價值，同時引領(lǐng)員工跟公司一同發(fā)展。本期項目工作為后續(xù)工作開展夯實基礎(chǔ)，接下來四期項目全力以赴，發(fā)現(xiàn)核心問題要上會，集中力量解決，直面問題，急客戶所急，解客戶所需，與客戶共進退。感謝所有項目成員和咨詢老師，讓我們一起為民族工業(yè)爭光。

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