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漢高發布可持續發展目標框架，2025年包裝100%可回收或可重復使用
導讀：近日，漢高發布了第31期《可持續發展報告》，詳細介紹公司2021年在可持續發展領域所取得的成就和進展，同時還概述了全新的2030 可持續發展目標框架。
【塑料機械網 明星企業】漢高發布2021年《可持續發展報告》和全新的2030+可持續發展目標框架。
2021年可持續發展表現強勁，關鍵領域進一步改善；
逐步形成的可持續發展戰略：2030+可持續發展目標框架；
提出全新目標，包括將實現生產過程氣候友好的目標的時間從2040年提前到2030年。
近日，漢高發布了第31期《可持續發展報告》，詳細介紹公司2021年在可持續發展領域所取得的成就和進展，同時還概述了全新的2030+可持續發展目標框架。
漢高首席執行官卡斯滕·諾貝爾(Carsten Knobel)表示：“可持續發展深深植根于漢高的基因中，是我們發展不可或缺的部分。與創新和數字化戰略一樣重要，可持續發展是漢高目標性增長戰略議程的核心。作為我們的價值觀之一，可持續發展反映在我們的企業目標中，即Pioneers at heart for the good of generations。在宏偉的可持續發展戰略驅動下，我們將加速轉型，使公司的業務組合和經營流程朝著可持續的方向更有力地發展下去。”
“在過去的一年里，疫情持續考驗著我們作為公司、個人和社群在抗擊疫情中的韌性。這使漢高更加明確了要解決環境、社會和政治挑戰等問題的承諾。盡管環境充滿挑戰，但令我感到自豪的是，漢高2021年在氣候保護和循環經濟等關鍵領域的可持續發展仍然得到了切實進步。”負責人力資源和可持續發展的漢高管理委員會成員西爾維·尼科爾(Sylvie Nicol)補充道。
在充滿挑戰的一年中取得斐然成績
2021年，漢高進一步在業務發展上貫徹可持續發展戰略，在生產過程中(特別是通過轉換綠色電力)減少二氧化碳排放，并在可持續原材料采購以及可持續金融等方面取得進一步進展。
漢高計劃到2025年將其生產過程中的碳足跡減少65%（基準年為2010年）。到2021年底，漢高已經將其生產過程中的二氧化碳足跡減少了50%。為了實現這一目標，公司關注提高能源利用率，并計劃在2030年實現100%使用可再生能源供電。到2021年年底，漢高已經在21個國家(包括哥倫比亞和法國)實現100%采用可再生能源供電。如今，漢高可再生能源電力使用率已經達到68%。
此外，漢高積極致力于建立真正的循環經濟，攜手價值鏈上的各個伙伴，共同推進國際倡議活動，例如塑料銀行(Plastic Bank)和艾倫·麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)所發布的《新塑料經濟全球承諾》。漢高的可持續包裝戰略旨在減少回收和減少使用包裝材料，防止它們污染環境。其中一個突出目標是到2025年漢高的包裝材料實現100%可回收或可重復使用。截至2021年底，該比例已達到約86%。漢高還努力實現2025年前將全球消費品包裝中可回收塑料的比例提升到30%以上。截至2021年底，該比例已上升至約18%。
另一個重要的里程碑是漢高公布了新的可持續金融框架，使可持續發展戰略和資金策略之間建立了直接聯系。該框架包括兩種可能的融資形式：發行與可持續發展相關的債券或者發行綠色債券。2021年，漢高在該框架條款下已經發行了兩期債券，成為業內發行利率與實現特定可持續發展目標掛鉤的歐元債券的公司。漢高總計已發行超過7億歐元的債券。
通過2030+可持續發展目標框架推進宏偉目標
這些成就符合漢高在2010年設定的長期戰略目標。在成功推動可持續發展進程十年后，漢高在2021年審視了外部發展，以及對公司戰略和未來目標的期望。
由此產生了全新的2030+可持續發展目標框架，其中包括額外新提出的長期宏偉目標，從而幫助經濟和社會實現可持續。
漢高2030+可持續發展目標框架包括三個方面：
再生星球：在科學與創新的支持，促進業務、產品和原材料轉型，實現循環經濟與零碳未來。
繁榮社區：通過發揮企業和品牌的集體力量來助力平等、教育與社會福祉，幫助人們過上更好的生活。
信賴的合作伙伴：通過基于價值觀的企業文化、深耕科學以及對技術的熱情，以誠信推動績效和系統變革。
“隨著漢高在環境、社會和公司治理(ESG)話題中的參與越來越深入，我們希望確保新框架下的目標與我們的利益相關者們在這些議題上的期望一致。”漢高首席可持續發展官烏爾里克·薩皮諾(Ulrike Sapiro)表示，“漢高著眼于如何讓公司走得更遠、行動更快、更大膽，其中一個關鍵結論就是將生產過程氣候友好的目標實現時間從2040年提前到2030年。”
主要的新目標包括：
到2030年實現對氣候有利的運營，并旨在為范圍3排放(從源頭到貨架)設定零碳路徑，這與科學碳目標倡議組織(Science Based Targets initiative)的要求相一致
到2030年提高生產基地的水和生產廢料的循環利用，以促進資源循環
到2025年，所有管理級別員工實現性別均等
擴展社區教育項目和志愿服務
通過進一步發展和擴大2021年啟動的“智慧辦公 ”項目，為公司及其員工塑造未來工作模式。
烏爾里克·薩皮諾補充道：“我們了解周圍的世界、利益相關者的期望以及推進可持續發展的機會都在不斷轉變。正因為如此，在未來發展過程中，我們需要定期審視我們的2030+可持續發展目標框架，不斷更新具體目標。”
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