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塑機企業家的“三字訣”

———觀《那年花開月正圓》有感
2017-10-12 11:27:14 來源:中國塑料機械網 作者:知徽 閱讀量:48122 評論
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導讀:從陜西女富商周瑩后半生經商的歷程中,我們或許能得到一些老而不舊的商業指導,塑料機械企業也可以從中借鑒借鑒。筆者縱觀劇情,將周瑩的商戰手段總結為三個字——“抓”、“變”和“誠”。

  【中國塑料機械網 本站原創】近幾日,《那年花開月正圓》大結局,不說電視劇里的情情愛愛,就談談這位陜西女首富的一生,當得起“精彩”二字,面對家道中落的困境,她力攬狂瀾,重振家族。從她后半生經商的歷程中,我們或許能得到一些老而不舊的商業指導,塑料機械企業也可以從中借鑒借鑒。筆者縱觀劇情,將周瑩的商戰手段總結為三個字——“抓”、“變”和“誠”
 
  “抓”資產。周瑩在接掌吳家大院后首先做的就是資產、資金的回籠,所以她緊抓三叔手里的典當行,希望合法索回;后為順利買棉花地,偷取了婆婆的2000兩銀子(行為不可取)。從市場角度來看,筆者認為可以把這看作企業管理人對個人資產的收攏和整理。作為一名塑機企業人,起碼要對自己現有資金、資本有個大體的了解,更深層的要對自己的資產進行歸納和分析,充分了解自己的流動資產、現金資產和不動產等。再以此為條件,根據自己的資產分布和分類進行投資,流動手中的資金,獲得利潤。
 
  “抓”機會。周瑩在商場聰明的地方就在于對機遇的把握,先有棉花土布市場,后有“官督商辦”。周瑩復興吳家大院的首要步驟就是要“開源”,就是要掙錢營生。要掙錢就要有生意,周瑩成功的步就是察覺出了市場需求與空缺——棉花土布。塑機企業管理人在經營企業時,重要的就是要按需經營。塑機行業是個大市場,機械設備分類繁多,塑機企業管理人要做的就是在激烈的行業競爭中發現利潤豐厚,市場空缺較大,競爭不算太激烈的市場需求,并在確認自己能力后,吞下自己能力可控范圍下的市場,掌握定價權,確保賺上一筆。
 
  周瑩的“抓”機會還體現在“官督商辦”。政府導向是企業立足市場的又一利器,因為政府導向是市場風向的引導者。所以周瑩在政府開辦機器織布局時積極注資,獲得政府支持與授權,開辦了一家“先進的洋布廠”。塑機企業管理人在經營產業時必須時刻關注時事政治,急政府之所急,產政府之所需,迎合政府的規劃方針與政策,獲得良好的政府印象,得到幫助。
 
  “變”即人情世故。同樣的,周瑩在收攏吳家大院合法資金是舍小取大,只盯三房夫妻,不動二房與四房,除了三房“肥”外,還有一個原因,即避免“三面受敵”商場上忌諱犯“眾怒”,周瑩此舉既賣了人情給二房與四房,又免了后顧之憂,專心應付三房。同時,在棉花生意大賣后,周瑩還說服這兩家入股,擴大產能,搶占市場。有人說,做生意,其實就是在做人情世故,這樣想來也對。
 
  “變”銷路。周瑩的棉花土布在被洋布擠兌得一蹶不振,庫存堆壓時,迅速做出調整,更改銷售路線,去庫存,將土布銷往迪化。從市場角度來看,就是將產品從市場引向低端市場,或者說從一線城市轉向二三線城市。就好比現在的塑機行業,我國塑機行業在進行去產能化的時候就是開拓新的市場,如向“一帶一路”沿線國家,越南、印度、老撾、泰國、巴基斯坦等國輸出中低端機械設備。
 
  “變”即升級產品。周瑩開辦機器織布局還在于市場需求的改變。人們更加喜愛質量上佳的洋布,同時,土布滯銷,產業升級是必然選擇,所以周瑩按照消費者需求,升級產業。現在全國都在緊趕《中國制造2025》,塑機企業管理人要積極改進機械設備,實現機械設備的升級,以“智造”換“制造”。只有這樣才能走在行業的前沿,把握豐厚的產業利潤,實現產業自主權。
 
  “誠”即誠意待人。這從很多方面可以說,而所有歸結為一點就是“誠信”,誠信表現在買賣合同的執行、產品質量和售后服務等。吳家大院因為“血竭”失了其引以為傲的“誠”,周瑩用產品質量迎回了這個“誠”字。塑機企業管理人應以“誠”制造,以“誠”待人,這是商場不變的真理。
 
  其實,把握機遇;升級產品;人無我有,人有我優;誠信經營等的經營理念我們都知道,企業家更是了然于心,只是易說難做。但是,想要立足商場,敏銳的市場嗅覺、高度的變化思想是不可或缺的,而誠以待之的心態其維持難之又難,希望塑機企業家能緊抓“三字訣”,不忘初心,積極前行!
 
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  圖片來源:百度圖片
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