濰坊pvc塑料膜供應(yīng)商欠料的原因有多種多樣。對(duì)于采購(gòu)來說，如果開發(fā)工程師選型不當(dāng)，就容易造成欠料。所以平時(shí)在選型階段就要進(jìn)行控制。計(jì)劃部很多時(shí)候是被動(dòng)計(jì)劃的，他們對(duì)物料的市場(chǎng)狀況不夠了解，有的物料有可能需要采購(gòu)根據(jù)市場(chǎng)情況，主動(dòng)要求計(jì)劃部做備料計(jì)劃。替代料策略及多家供應(yīng)商策略。除非逼不得已，物料不可以供貨，也不可以品牌（即使多個(gè)貿(mào)易商）供貨。比如說，同樣一個(gè)規(guī)格物料，A公司和B公司的物料可以相互替代，但是A公司的價(jià)格比較有優(yōu)勢(shì)，此時(shí)，不可以一刀切全部都由A公司一家供，B公司的也要采購(gòu)，只是比例可以給少點(diǎn)。否則，A公司共不了貨的時(shí)候，想找B公司救急都難（突然加大量時(shí)，平有訂單跟平時(shí)沒訂單結(jié)果是不一樣的）。

    這是中國(guó)中小企業(yè)常見的問題。有時(shí)，真正的貨期采購(gòu)可以直接問市場(chǎng)部得到，也可以商量。歡迎關(guān)注采購(gòu)從業(yè)者微信公眾號(hào)另外，多和市場(chǎng)部溝通物料市場(chǎng)狀況，或者推動(dòng)公司建立一定的溝通機(jī)制，市場(chǎng)部隨意承諾的問題可能會(huì)減少。供應(yīng)商突然告訴你交期要延遲，這是最頭痛的事。出現(xiàn)這種事，有的是客觀原因，有的卻是主觀原因。比如不可預(yù)知的因素可以認(rèn)為是客觀原因。有的是因?yàn)楣?yīng)商隨變就簽采購(gòu)合同，或者跟進(jìn)不到位等等因素，這些是不應(yīng)該出現(xiàn)的。

    所以作為采購(gòu)，不是下訂單和簽了采購(gòu)合同之后就萬事大吉了，而是要不斷地跟進(jìn)跟催。采購(gòu)如何催供應(yīng)商本身就是一個(gè)基本功。而且，在物料緊缺的情況，即使某個(gè)供應(yīng)商的承諾交期滿足公司要求，也不要輕易放棄其他途徑多尋一些備用渠道，否則原本說好交貨的日期突然供應(yīng)商又說交不了，那就很被動(dòng)。