青島pvc塑料薄膜袋由于ABC分類法的應(yīng)用，使得企業(yè)在對物品進行科學、有效的管理的同時，達到了節(jié)約人力、物力、財力和時間成本的目的。青島pvc塑料薄膜袋但只引入采購品種與金額的對應(yīng)關(guān)系，忽略了其他關(guān)鍵因素對物品管理所帶來的影響，造成了ABC分類法不可忽視的缺陷。而這一情況則促使了其他分類方法的衍生于發(fā)展。其中，Kraljic矩陣分類法是應(yīng)用較為廣泛的方法之一。Kraljic在HarwardBusinessReview中提出了一個采購物品分類的二維模型，這一模型為發(fā)展采購物品的分類工作提供了新的方法。該模型主要根據(jù)物料對利潤的影響和物料供應(yīng)的風險兩個方面判斷物料的屬性。根據(jù)上述兩個因素的大小，可以利用一個二階矩陣將采購物品劃分為戰(zhàn)略型項目、杠桿型項目、瓶頸型項目和一般性項目。這個矩陣被稱為Kraljic矩陣。

    （1）戰(zhàn)略型項目

    戰(zhàn)略型項目是指對采購方的生產(chǎn)流程或產(chǎn)成品至關(guān)重要，但常常由于供應(yīng)方的供應(yīng)短缺等問題具有較高供應(yīng)風險的采購項目。此類物品在最終產(chǎn)品的成本價格中占有很大比例的份額，導(dǎo)致此類物品占用大部分的資金份額，而其質(zhì)量則直接影響到企業(yè)生產(chǎn)能否正常進行。若存在物品運輸不便、合格供貨商緊缺等外部供應(yīng)條件欠佳的狀況，企業(yè)應(yīng)考慮對采購策略進行優(yōu)化，制定長期穩(wěn)定并且有效的采購策略。

    （2）杠桿型項目

    杠桿型項目是指供應(yīng)風險性小但是占用采購成本較大的采購項目。產(chǎn)品的標準化和充足的供應(yīng)市場，使得杠桿物品的采購風險低。由于采購數(shù)量的龐大，采購方通常有較大的議價空間，但價格的變化對采購方會產(chǎn)生較大的影響，因此價格的差異影響著采購方對供應(yīng)商的選擇。

    （3）瓶頸型項目

    瓶頸型項目是指具有不穩(wěn)定的物料供應(yīng)條件，但在占用成本較少的采購項目。該項目物品通常由特定的供應(yīng)商提供，且物品多為非標準化，因此風險性也隨之增加。

    （4）一般性項目

    一般性項目是指采購額小，采購風險小的采購項目，只需要與供應(yīng)商建立一般的交易關(guān)系。一般性采購項目通常有較為繁多的品種和較多可供選擇的供應(yīng)商，產(chǎn)品的標準化較高，因此具有較低的采購風險。采購方可以通過合理調(diào)整采購數(shù)量等方式在易于找到供應(yīng)商的供應(yīng)市場實行有效的采購，同時通過改進生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量來實現(xiàn)對一般性項目的優(yōu)化的采購管理。

    Kraljic矩陣分類法綜合性地考慮了采購價值和供應(yīng)風險兩方面的因素，對不同性質(zhì)、不同特征的采購物品進行分類，并分門別類進行有針對性的采購管理：對于價值較高的關(guān)鍵性項目和杠桿型項目，因其成本的高低直接影響到產(chǎn)品的成本、收益，所以應(yīng)加以嚴格管理和控制；對于瓶頸型項目和一般性項目，在保證供應(yīng)的前提下進行簡單化的采購管理。同時，根據(jù)不同類別項目所具有的不同風險，可以從采購規(guī)模、采購形式等方面進行風險控制.