陜西飲用水管道用內外環氧樹脂防腐鋼管 河北宇剛管道設備有限公司（秦）1990年代，一噸掙1000元，甚至2000元的情況都有；后來，每噸鋼材的利潤穩定在200~400元，如果一個月銷售5千噸鋼材，利潤就是100~200萬。得益于中國經濟的高速發展，基礎設施建設、建筑行業、機械加工、汽車行業等等都需要大量使用鋼材，鋼廠、鋼貿廠都有不菲的利潤。

但是，鋼鐵貿易一單生意所需的資金，需要放大三四倍的資金量來支撐。所以zui重要的問題是：資金。這時候很自然就想到銀行，實際上銀行也看中了鋼貿商。

銀行與鋼貿商也逐漸摸索出了一套看似可行的放貸措施，具體方式如下：銀行、鋼貿商、鋼廠三方共同簽訂協議，規定該鋼貿商訂貨貨款由銀行來直接支付給鋼廠，鋼廠發貨后，銀行就成為貨主，從運輸到入庫，該貨物所有權都是銀行。對銀行來說，只要不是規模太小的鋼廠，風險基本是可控的。陜西飲用水管道用內外環氧樹脂防腐鋼管 河北宇剛管道設備有限公司（秦）貨物以銀行的名義入庫后，鋼貿商想要在市場上銷售該批貨物，只需要將出貨噸位對應的貨款打到銀行賬戶，銀行收到后會下達一個放貨手續到倉庫，這個過程在業內稱為“贖貨”。從流程設計上來看，這種操作思路還是很可靠的，起碼銀行至始至終要么把貨拽在手里，要么把錢收回來，安全可控。對鋼貿商來說，事前只需要交給銀行20%的保證金，事后只需要支付銀行利息，就完成了一筆采購。

因此，這種操作模式對各方都是有利的：銀行擴大放貸量，激活市場，賺取利潤；鋼貿商完成了杠桿融資，解決一直以來的困擾；鋼廠也更好地維護了與代理商之間的關系。早期嘗試的銀行在其中得到了豐厚的回報，便帶動了更多的銀行參與其中。 河北宇剛管道設備有限公司（秦）

銀行的大規模參與解決了鋼貿商的融資問題，但是，銀行也存在問題：業務前期銀行放款慢，贖貨時銀行放貨慢。鋼材銷售之后要走復雜的物流系統，安排不好會使得終端客戶和鋼貿商苦不堪言。

于是鋼貿商迫切需要更專業，更有效率的出資方來介入。某些大型國企資金實力雄厚，融資成本極低，試水鋼貿融資之后又發現其中有大量利潤，可以單獨劃12立一個部門來操作，甚至成立分公司，招聘更專業的人員專注于此，效率和服務是勝過銀行的。 河北宇剛管道設備有限公司（秦）部分涉足鋼貿的國企甚至不知道螺紋鋼和線材是什么樣子，僅知道我有錢，放給你使用，到期連本帶利還給我。這種國企，就起到了影子銀行的作用。在相當長一段時間內，國企和銀行一起主導了鋼貿商的資金支持。